近日，来自山西运城的一则视频在媒体上引发关注。天寒地冻之际，网友拍摄的画面显示，身着橙色制服的环卫工人拎着扫帚沿街清扫，有人询问“这不歇歇吗”，得到的回复是“都给发定位器，不动的话要被罚款”。

　　相关视频经报道后引发争议，有网友认为是“科技加速作恶”“智能工牌就是电子镣铐”。1月22日，山西运城城市管理局发布情况通报称，发放电子工牌是为了“日常作业安全与应急管理”，设备具备紧急救助、自动打卡与工作调度功能，旨在降低户外作业风险，保障工人人身安全。通报也表示，系统提示长时间静止的话，片区管理员会赴现场了解情况，并不存在“静止即处罚”。

　　受访工人称，“三十分钟不动才会被扣钱”，“坐岗”和“离岗”明细也会拟成通告发至管理员，管理员再转发到环卫工人群里，罚款“十元起”。据运城相关部门介绍，目前共有1300名环卫工人佩戴电子工牌，电子工牌可以信息化管理方式对环卫工人“科学管理”。（详见南方周末《数地环卫工佩戴定位工牌：是安全保障还是“电子镣铐”》）

　　类似“环卫工人电子工牌”并非首次上热搜，更广义的“电子工牌”也出现在其他领域的管理中，如有公司曾推出“智能厕所”监控员工的如厕时间，有公司给员工电脑安装监控软件，以此防止员工“上班摸鱼”。这些“信息化管理模式”是否合理正当，一直以来都是外界热议的焦点。

　　《南方周末》的报道显示，在配发电子工牌之前，确实存在一些工人工作不认真、迟到早退等问题。电子工牌实施后，这类行为得到了遏制。受访的工人也表示，佩戴电子工牌是受到“不自觉的工人”牵累，“是少数人连累了多数人”。

　　问题在于，对环卫工人的“科学管理”确实存在改进的空间，让科技向善。从媒体报道来看，这款电子工牌上确实有一键报警的“SOS”按键，可以在紧急情况发生之际及时呼叫救援。电子工牌的自动打卡功能，也节省了环卫工人上下班要去固定场所打卡的时间。

　　不过，以电子工牌记录的轨迹为考核依据，也很容易令人联想起历史上的监工。其实，要想实现对环卫工人的管理，其他的技术手段也完全可以实现，而非仅仅以电子工牌的形式，这在人性化的同时也足以保证产出。

　　事实上，如何做到科学管理，本身也是一门演进了一百多年的学问。以上世纪初美国兴起的“泰罗制”“流水线制”而言，企业以计件工资形式管理，只要员工确保生产出来的产品达标、负责的操作环节符合规程就可以了。美式科学管理制度的兴起堪称人类经济史上的一大发明，在保证劳动生产率的同时也增加了工人的收入，比如外界津津乐道的“让生产汽车的工人也买得起车”。具体到环卫工作的话，现有的技术手段完全可以分区划片检验环卫工人的工作成果，以结果考核实施管理，而非单纯的“三十分钟不动就扣钱”。当然，工作成果考核标准也应该合理，不能在北方尘土飞扬的大街上，也非要“以克论净”。

　　加强管理、保证工作质量是必要的，但科学管理也应该人性化。科技向善是“信息化管理”需要解决的课题。新型技术手段的引入会让管理者“如虎添翼”，也颇能收获“立竿见影”的效果，但在推广新型“信息化管理”手段的过程中，管理者也有必要考虑以保障劳动者尊严的方式进行管理，探索更人性化的管理手段，保证劳动产出的同时也尊重工人人格。